Unsere Vision: Die Wirtschafts-Senioren Leverkusen sind für kleine und mittlere Unternehmen in Leverkusen und Umgebung die kompetenten Berater. Die Geschichte der Wirtschafts-Senioren Leverkusen ist noch jung. Deshalb ist es unsere Vision in Leverkusen und Umgebung von kleinen und mittleren Unternehmen wahrgenommen zu werden, ihnen zu helfen und Lösungen zu finden. All die Beratungsschwerpunkte waren berufliche Fachrichtungen [...]

Nach einer umfassenden kaufmännischen Ausbildung, zunächst zum Industriekaufmann/Industriefachwirt, habe ich mehrere Stationen in mittelständischen Unternehmen des Maschinenbaus durchlaufen. Während dieser Zeit habe ich umfangreiche Erfahrung in der Kostenrechnung, im Einkauf und vor allem im Projektmanagement von Großaufträgen für Kraftwerke sammeln können. Es folgte ein M.B.A. Studium in der Schweiz und den USA, das mit einem Wechsel in die Unternehmensberatung einherging. In den letzten 30 Berufsjahren, habe ich als Unternehmensberater hochinteressante und anspruchsvolle Projekte bearbeitet. Dazu gehören Projekte zur Prozessoptimierung, Restrukturierung und Sanierung, sowie der Kauf und Verkauf von Unternehmen. In

Dietmar Siebers geb. am 29.11.1962 in Leverkusen, verheiratet, 2 Kinder.
Gas-Wasser-Installateur Meister,
Zentralheizungs-und Lüftungsbauer Meister,
Betriebswirt des Handwerks.
Nach den verschiedenen Ausbildungen und Stationen erfolgte 1995 die Übernahme des elterlichen Betriebes in Leverkusen-Opladen.
Ende 2017 wurde der Betrieb nach 23 Jahren Selbstständigkeit an meinen Nachfolger übergeben.

Der Maschinen- und Anlagenbau war meine berufliche Welt. Nach einer umfassenden kaufmännischen Ausbildung, zunächst zum Industriekaufmann IHK mit anschließendem Studium der Wirtschaftswissenschaften, begann mein beruflicher Werdegang im Controlling eines namhaften Konzernunternehmens. Über die betriebswirtschaftliche Analyse und Planung eines Geschäftsbereiches aufbauend konnte ich Verantwortung über alle kaufmännischen Kernfunktionen übernehmen: Im operativen Bereich von der Kalkulation und Angebotserstellung über die Vertragsverhandlung bis zum Projektmanagement von weltweiten Großanlagenprojekten. Im Administrativen verantwortete ich schließlich als kaufmännischer Leiter einer Tochtergesellschaft neben Materialwirtschaft, Logistik und IT die Bilanzierung nach den Regeln der Konzernrechnungslegung sowie im Rahmen