Wenn eine Stadt eine Aktiengesellschaft wäre…
Ausgangssituation

Es war der Versuch einer Stadt zu helfen, um ihre Defizite zu verkleinern. Nur der Ansatz und Betrachtungsweise war ein anderer, wohl wissend, dass Verwaltungsbehörden anders arbeiten und aufgestellt sind, sowie einen anderen Auftrag und Arbeitsweise haben, als Unternehmen in der freien Wirtschaft. Die Bürger die Aktionäre. Der Stadtrat als Aufsichtstrat, der Bürgermeister, Kämmerer und Personalchef als Vorstand. Wie könnte eine Verbesserung der Profitabilität, Kostenreduzierung, Änderung der Abläufe und Zuständigkeiten unter diesem Aspekt verbessert werden? Die Stadt als Dienstleitungsunternehmen. Unrealistisch?

Vorgehensweise

Die Analyse erfolgte unter rein betriebswirtschaftlichen

Dachdecker – „Was läuft hier wirklich?“
Ausgangssituation

Trotz zufriedenstellendem Umsatz und positiver Auftragslage, war die Ergebnissituation absolut unbefriedigend und drohte weiter abzurutschen. Was waren die Gründe für eine solche Entwicklung?

Vorgehensweise

Die Analyse-Antwort für die Probleme war vordergründig ziemlich einfach „der Chef ist das Problem“.
Denn das schnelle Wachstum, ein nicht richtig genutztes EDV System, keine vernünftige Vor- und Nachkalkulationen, zu hohe Lagerbestände, keine ausreichende Mitarbeiterkontrolle beziehungsweise Regelungen, geringe Kenntnisse über betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und Liquiditätskontrolle, waren die Ursachen für diese sorgenvolle Entwicklung. Ein überforderter Chef, der zwar ein exzellenter Handwerker war, aber kein Kaufmann und

Handwerksbetrieb im Installationsgewerbe
Ausgangssituation:

Bei vielen kleineren Handwerksunternehmen steht die betriebswirtschaftliche Führung des Betriebes in der Priorität oft hinter den handwerklich und terminlich korrekt abzuliefernden Gewerken. „Mein Steuerberater hat schon ein Auge auf die Zahlen !“. Bei vieler guter Arbeit und augenscheinlich guten Umsätzen war im vorliegenden Fall der Unternehmer jeweils zum Ultimo in teilweise prekären Liquiditätsengpässen.
Die kurzfristige Erfolgsrechnung zeigte unbefriedigende und für den Handwerksmeister frustrierende Monatsergebnisse. Die BWA lieferte unterjährig keine belastbaren Zahlen und die Prognose eines vorläufigen Jahresergebnisses war selbst im 4. Quartal nur schwer zu schätzen.

Vorgehensweise:

Es erfolgte eine Untersuchung

Finanzielle Überbrückung der Startphase nach Übernahme Ausgangssituation: Frau A. wollte einen Einzelhandelsbetrieb übernehmen und hatte ihren Arbeitsplatz selbst gekündigt. Sie hatte deshalb keinen Anspruch auf Arbeitslosenunterstützung. Für die Startphase benötigte sie finanzielle Unterstützung in Form eines Existenzgründungszuschusses durch das Arbeitsamt. Das Arbeitsamt verlangte einen Businessplan. Vorgehensweise: Frau A. wurde bei der Erstellung des Businessplans unterstützt. [...]

Automobilhaus - neue Ausrichtung Ausgangssituation Die grundsätzlichen Veränderungen in der Autoindustrie verlangen neue Überlegungen über die zukünftige Ausrichtung der Automobilhäuser. Neben der Überprüfung von Umsatz, Kosten und Rentabilität war eine Änderung hinsichtlich einer Neuausrichtung notwendig. Vorgehensweise Am Beginn stand eine detaillierte Analyse aller Bereiche hinsichtlich der Profitablität und der Ausrichtung für ein zukünftiges neues Geschäftsmodell. Dabei wurden [...]

Pflegedienst - zu schnelles Wachstum Ausgangssituation: Die Nachfrage nach qualifizierter Pflege im häuslichen Bereich wächst aufgrund des demographischen Faktors stetig. Somit sind Pflegedienste mit guter Qualität und gutem Personal stark gefragt. Das Wachstum dieser Firma gestaltete sich so rasant, dass wichtige organisatorische, aber auch kosten- und gewinnorientierte Entscheidungen unkontrolliert getroffen wurden, die dann zu erheblichen Problemen führten. Vorgehensweise: [...]

Finanzanalyse und -planung für eine Gärtnerei Ausgangssituation: Obwohl die Umsatzsituation einer Gärtnerei sehr zufriedenstellend war, hatte der Betrieb erhebliche Liquiditätsprobleme. Vorgehensweise: Anhand der Betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWA) wurde eine Finanzanalyse durchgeführt und ein Ausgabenplan für das laufende und das folgende Jahr erstellt. So konnten weniger wichtige Ausgaben erkannt und zukünftig vermieden bzw. zurückgestellt werden. Ergebnis: Durch [...]

Sortiments-Controlling für einen Baumarkt Ausgangssituation: In einem Baumarkt mit drei Filialen wurden sehr hohe Lagerbestände festgestellt. Das hat zu hoher Kapitalbindung geführt und die Liquidität entsprechend eingeschränkt. Eine Sortimentsbereinigung war deshalb unbedingt erforderlich. Vorgehensweise: Lager- und Absatzdaten wurden von der Zentral-EDV in EXCEL Tabellen übertragen und dort analysiert und bearbeitet. Ergebnis: Anhand der erstellten Auswertungen [...]

Umsatzeinbruch im Landschaftsbau Ausgangssituation: Ein alteingesessenes Garten- und Landschaftsbau-Unternehmen verzeichnete erhebliche Umsatzeinbrüche, die im Laufe der Jahre existenzbedrohend wurden. Vorgehensweise: In dem familiengeführten Betrieb wurden die Profitabilität pro Kunde, Materialkosten, Zahlungsziele, Stundensätze, Angebotsstruktur sowie Investitionen überprüft. Die Analyse ergab eine Vielzahl von Problemen, u.a. Kundenverlust, Führungsstil, Personalqualifikation, unklare Ziele, eingefahrene Wege und hohe Finanzierungskosten. Aus der [...]

Stahlhandel - existenzbedrohende Situation Ausgangssituation: In vielen Fällen wird leider viel zu lange gewartet – bis man schließlich gezwungen wird, Hilfe zu holen. Auch bei dieser Metallhandelsfirma wurden schon seit längerer Zeit Verluste eingefahren, die jedoch durch die Gesellschafter kompensiert wurden. Geschäftsführung, Mitarbeiter, Umsatz sowie Kosten waren in einem bedenklichen Zustand. Fazit: Schließung der Firma. Doch die [...]